1、總部基地概念
       總部基地是以智能化、低密度、生態型的總部樓群，形成集辦公、科研、中試、產業于一體的企業總部聚集基地，為企業提供良好的中樞式運營管理氛圍，以高效、多能、全屏化優勢為企業創建發展的高速通道，以中心級輻射全區乃至全市的“中心外圍效應”為企業鋪設前瞻式空間路徑，實現區域內外市場經濟的信息整合、互動。

       2、總部基地基本特征
       1）功能特征
       任何項目都應從使用功能入手，總部基地作為一種新型的產業園區，與傳統的產業園區功能上有所區別。傳統的產業園區，功能上更偏重其生產、研發、制造等，而總部基地更注重行政管理、辦公決策、交際交往、形象展示、休閑娛樂等，并且由于總部基地是產業集群模式，聚集了諸多同行業不同類型的企業，因此總部基地的建筑布局、交通流線規劃以及景觀空間設計上更應注重其功能的需求，注重辦公人員之間的溝通與交往。
       2）空間布局
       總部基地大多坐落于城市的中央商務辦公區，也是城市發展的黃金地段。如此高昂的土地成本下，為實現總部基地的“最經濟原則”，規劃用地會將空間利用到極致，也就意味著為景觀專業預留的空間并不多，因此要考慮景觀如何在有效的空間內，實現空間利用最大化。
       3）從業人群
       景觀空間的設計，應從使用人群出發。總部基地服務人群應分為三種：一是總部基地內的從業人員，例如企業管理人員、技術研發人員、服務辦公人員等；二是總部基地外的來訪人員，例如合作對象、參觀人員等；三是社會服務人員，例如快遞員、外賣員、清潔員等。任何一類人群都會在總部基地內形成自己的交通流線，也需提供滿足其活動功能的空間。
       3、總部基地景觀設計目標及策略
       1）設計目標
       總部基地的景觀規劃設計，應以打造“開放、融合、生態”的商務空間，打造“互交互連、適應未來發展”的總部基地為目標，打造開放活力的休閑商業中心，提高人們的互動性與交往性，開啟商業活力生活圈，打造城市未來商業辦公標桿。
       2）設計策略
       建議遵循“規劃引領 · 部分協同 · 專業合作 · 機制保障”四大實施步驟，將景觀專業前置，與建筑、道路、市政綠化等專業同步進行，在滿足建筑功能的前提下，提供景觀訴求，包括交通流線、場地豎向、空間功能、周界管理等，并針對道路工程、市政綠化、市容管理等方面提出有效建議，形成統一的規劃設計導則，以保障整個區域更加健康有序的發展。
       a）策略一——打破地塊紅線
       總部基地是產業集群模式，因此不同建筑之間可能存在“各自為政”的現象。規劃建議打破原有用地紅線范圍，將片區內改為統一且完整的設計紅線，等于取消傳統意義的界限與圍墻，在明確屬地界限的同時，使得地塊之間互交互連。
       b）策略二——統籌構建公共景觀空間
       總部基地并不是單一產業園，更不是單一建筑，其總體布局與交通流線對于周邊城市發展有著重要意義，然而現在大部分的景觀設計，局限于項目紅線，只強調各個園區內的空間設計，與其周邊的交通銜接、街路綠化搭配等方面設計考慮不足，已不能滿足國家和城市目前的交通發展方向、集約建設要求以及連續的慢行系統等訴求。因此規劃應著眼全局，將場地周邊市政公共空間納入設計范圍內統籌思考，與內部空間共同構建屋頂、地上、地下多類型的公共空間體系，提升整體公共空間的和諧性。
       c）策略三——統籌內部交通與市政交通
       傳統市政項目的分工是將市政道路、市政綠化、企業用地、停車場、海綿設施等，由不同部門、不同設計單位各自負責分開設計，地塊之間互不相干，割裂了場地的整體性，后期可能因為不同的路網設計而增加市政交通的壓力。規劃建議將動態交通、靜態交通、慢行系統、街路綠化、海綿城市設施等統籌思考，綜合考慮周邊公共綠地的功能、公共交通的停靠位置、市政停車場的布局等，有效促進和完善該區域的整體發展，避免后期反復拆改。